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大數據圖譜一覽:活躍在金融機構數字化轉型過程中的那些身影

26选52020-01-02

26选5 www.hkvjm.com “今天,我們從未如此深刻地認識到工業變革的決定性變量來自科學技術。 “

肇星銀行行長田惠宇在肇星銀行2018年年報第一頁的講話中說

在過去的十年里,科技引發的行業變革一步步逼近傳統金融機構的咽喉:從支付到存貸款,再到投資和金融管理,零售業務一直處于領先地位,成為“一切”的戰場。企業金融和資產管理業務似乎不再免疫。傳統金融機構,尤其是傳統銀行的資金中介、信息中介和信貸中介的職能受到嚴重沖擊。

在日益增長的?;饈噸?,新的概念和變化如開放式銀行、數字銀行、敏捷銀行、智能銀行、銀行技術子公司和銀行財務管理子公司一個接一個地出現。這些新概念和新變化的背后是傳統銀行對過去管理模式的反思,同時反思的結果指向金融技術。

在移動互聯網時代,新一代消費群體已經從線下轉向線上,主要互聯網巨頭的跨境發展迅速將消費者從對傳統銀行網點的依賴中解放出來,導致金融脫媒和支付脫媒現象。另一方面,隨著監管的收緊和P2P時代的結束,為小微企業提供金融服務的任務又回到了銀行身上。監管部門明確提出將小微企業信貸投資額作為評估指標,迫使銀行走出“大客戶”的舒適區,努力尋找能夠幫助其提高服務小微客戶能力的合作伙伴。

除了來自客戶、競爭對手和監管的壓力之外,銀行還有另一個“不得不”轉型的原因,即在線客戶行為也意味著客戶行為的數字化,這在金融市場埋下了巨大而豐富的數據“石油”?!笆汀弊試吹目⒖梢醞耆晌蟹⒄溝男亂?,為銀行創造巨大的經濟價值。這無疑是數字經濟時代任何市場參與者都無法拒絕的誘惑,金融技術只是傳統銀行迫切需要的“抽油機”。

在可見范圍內,金融科技可以對傳統銀行的全過程進行數字化改造、智能化升級和??榛鴟?,涉及基礎設施的轉移、數據處理系統的建設、服務、營銷、風力控制和運營模式的變革。世界經濟論壇發布的報告《超越金融科技:全方位評估金融服務的顛覆因素》指出,這一過程中成本商業化的上升趨勢為第三方金融科技服務提供商的成長提供了市場機遇。

基于此,藝友金融選擇大數據的子領域作為觀察樣本,建立了金融大數據企業地圖集,從科技的角度詮釋了第三方大數據服務機構,以及如何參與銀行主導的傳統金融機構轉型過程。

atlas為十億歐元融資選擇各領域(不完全統計)的代表性企業,選擇標準包括:

1、以大數據技術為核心的領先技術驅動型企業;

2。解決傳統金融機構的痛點;

3。估價和資本市場認可;

4.客戶和收入規模;

5。商業模式的可持續性與創新

阿里研究所和畢馬威聯合發布的報告《2018數字經濟》指出,基礎設施建設正進入第三階段:在工業經濟時代,經濟活動以鐵路、公路和機場等有形基礎設施為基礎。 在互聯網時代,圍繞計算機配置的智能設備已經成為一種新的基礎設施。 現在,隨著大數據時代的真正到來,技術進步導致了整個數據收集、存儲、傳輸和安全維護鏈的變化,這再次改變了基礎設施的定義。

在數據收集方面,主要包括兩個方面:數據收集需求的增長和收集方法的變化。數據需求的增長導致了數據資產交易者和開放的市場流通平臺。采集方式的變化主要體現在企業從過去被動的數據積累轉變為通過傳感器、SDK等手段主動采集數據或直接購買數據以獲取更多維度的數據。

在數據存儲方面,提高了數據提取的要求,扁平化了數據庫,推動了以分布式技術為核心的數據庫軟件的發展。 同時,這些基礎設施的變化、數據價值的提高和技術手段的發展將不可避免地帶來數據安全服務的變化。

“是否有能力集成和處理多源異構數據,是否有足夠的計算能力及時分析和響應大量數據,是判斷大數據處理平臺能力的重要標準 “海子星圖總裁楊娟曾經對藝友金融說

事實上,許多傳統行業的企業在過去的歷史管理過程中積累了豐富的數據資源,但這些數據資源往往以各種形式保存下來,這使得價值挖掘難以進一步深入。 因此,在尋求數字轉型以應對當今時代更加復雜多變的市場時,一個有效的數據處理平臺的構建必須經過兩個步驟。一是整合和組織數據;第二,建立計算能力強的數據分析平臺。

此外,田蕓大數據創始人雷濤曾告訴藝友金融,大數據處理平臺能否為用戶提供足夠簡單易用的模型開發功能,對于當前市場數據分析能力和業務知識背景的極度缺乏具有重要意義。

就實際應用而言,金融技術的到來是對傳統金融業破壞性的全過程再造。 許多科技企業為金融業提供全方位的服務,從智能客戶服務、通過營銷獲取客戶、用戶檔案、風控反欺詐和信用報告服務到收款環節。這主要是由于基于大數據技術構建的知識地圖和用戶配置文件,進一步衍生的知識可以用于所有業務流程。因此,在選擇地圖時,1億家歐洲金融公司將分別列出風控反欺詐和信用報告兩個領域的領先企業,而在細分流程中提供服務的其他企業將是綜合服務。

事實上,對于處于數字轉型過程中的金融機構來說,他們的選擇不僅僅是第三方服務提供商,而且熟悉銀行業務的銀行金融技術子公司、強大的互聯網巨頭出口的2B服務以及傳統的信息技術供應商都活躍在當前的市場中。 因此,對于這些第三方金融技術服務提供商來說,最困難的事情是如何在眾多競爭對手的條件下建立差異化服務,為客戶提供可預測的經濟效益,同時為自己爭取更高的單價。

正如招商銀行行長田惠宇在招商銀行2018年年報第一頁的發言中所說:“金融科技滾道,“才剛剛開始……”這篇文章來自1億歐元,由1億歐元授權發行,版權屬于原作者。 請點擊重印說明進行重印或內容合作。任何非法翻印都將受到起訴

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